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    <title>Discuz! Board 333cm - 考试学习List</title>
    <link>https://www.333cm.com/forum.php?mod=forumdisplay&amp;fid=16</link>
    <description>Latest 20 threads of 考试学习List</description>
    <copyright>Copyright(C) Discuz! Board 333cm</copyright>
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    <lastBuildDate>Thu, 14 May 2026 09:15:18 +0000</lastBuildDate>
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      <title>Discuz! Board 333cm</title>
      <link>https://www.333cm.com/</link>
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      <title>如何更好的进行项目文档管理</title>
      <link>https://www.333cm.com/forum.php?mod=viewthread&amp;tid=108</link>
      <description><![CDATA[在文档管理的过程中，需要把握住一些重要的原则和方法，这样可以让我们的文档真正达到我们预期的目的。

　　文档模板的管理
　　面对各类纷繁复杂的文档，如果各式各样，每个人一个风格，不论从美观性和可读性上都会有影响，所以在文档管理中的过程中需要建议一套文档 ...]]></description>
      <category>考试学习List</category>
      <author>user</author>
      <pubDate>Sun, 07 Jan 2024 11:43:13 +0000</pubDate>
    </item>
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      <title>项目管理只需把握：进度和分工</title>
      <link>https://www.333cm.com/forum.php?mod=viewthread&amp;tid=107</link>
      <description><![CDATA[面对一个项目管理，有很多理论，比如PDCA等等，这些东西都值得关注，然而，管理是将复杂的问题简单化，管理就是控制发展以达到结果，也可以简化为两个动作：进度和分工。
　　一、项目管理的核心元素解析

　　项目管理的几个要素可以归结为：时间、人物、事件、结果（ ...]]></description>
      <category>考试学习List</category>
      <author>user</author>
      <pubDate>Sun, 07 Jan 2024 11:42:46 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>戏说“项目管理”</title>
      <link>https://www.333cm.com/forum.php?mod=viewthread&amp;tid=106</link>
      <description><![CDATA[想首先问大家一个问题：你觉得中国人聪明还是美国人聪明？ 
我见过最好的回答是美籍华人。 
我们说美国人很愚蠢，为什么呢？ 
你们都考过T或G吧，他们经常会出这么一道题1/3+1/2=？ 
50%的人回答是2/5，这可是美国研究生入学考试的试题呀！ 
通常在这个问题之前还有一个 ...]]></description>
      <category>考试学习List</category>
      <author>user</author>
      <pubDate>Sun, 07 Jan 2024 11:42:01 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>影响项目管理成本的三因素及相关控制措施</title>
      <link>https://www.333cm.com/forum.php?mod=viewthread&amp;tid=105</link>
      <description><![CDATA[影响项目管理中成本的三因素: 　　施工技术。技术系统是三个因素的核心。施工活动的关键是技术性活动，因此，确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。 
　　管理者。施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即构成管理。项目管理，人是 ...]]></description>
      <category>考试学习List</category>
      <author>user</author>
      <pubDate>Sun, 07 Jan 2024 11:41:28 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>集成项目管理知识产权管理重点</title>
      <link>https://www.333cm.com/forum.php?mod=viewthread&amp;tid=104</link>
      <description><![CDATA[知识产权相关法律法规：1、著作权法；2、专利权法；3、商标权法；4、其他法律


　　著作权三要素：1、主体-作者；2、内容-著作人身权和著作财产权；3、客体-作品和作品的传播形式


　　著作权内容：1、发表权；2、署名权；3、修改权；4、保护作品完整权


　　著作权 ...]]></description>
      <category>考试学习List</category>
      <author>user</author>
      <pubDate>Sun, 07 Jan 2024 11:41:01 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>ITIL与IT服务管理及其概念于发展</title>
      <link>https://www.333cm.com/forum.php?mod=viewthread&amp;tid=103</link>
      <description><![CDATA[2.4 ITII与IT服务管理、信息系统审计

　　2.4.1 ITIL与IT服务管理

　　1.ITIL的概念及其发展

　　1） ITIL概念

　　ITIL（IT Infrastructure Library，IT基础设施库）于20世纪80年伐后期开发，现已成为IT服务管理在世界范围内事实上的标准。起初ITIL仅作为英国政府 ...]]></description>
      <category>考试学习List</category>
      <author>user</author>
      <pubDate>Sun, 07 Jan 2024 11:40:04 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>一个失败的项目研发经验</title>
      <link>https://www.333cm.com/forum.php?mod=viewthread&amp;tid=102</link>
      <description><![CDATA[4年多前，具有综合专业背景的我离开信息产业部的研究所来到了一家民营的医疗器械企业，任研发中心的临床信息系统项目经理，但万万没想到，我所主持的技术研发项目的失败，却不是因技术不过硬的原因。
　　上层分歧给项目带来麻烦 我刚来的时候，这个项目已经立 ...]]></description>
      <category>考试学习List</category>
      <author>user</author>
      <pubDate>Sun, 07 Jan 2024 11:39:31 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>项目经理不应该做什么</title>
      <link>https://www.333cm.com/forum.php?mod=viewthread&amp;tid=101</link>
      <description><![CDATA[有很多项目经理是技术出身，或者说是有技术背景。这当然会对开发项目有很大的帮助，但是同时也可能导致出现一些常犯的错误。 
       首先是过多注重于技术细节的实现，而忽略了对项目总体节奏的把握。原则上来说，注重技术细节是件好事。但如果过分注重技术细节，就会 ...]]></description>
      <category>考试学习List</category>
      <author>user</author>
      <pubDate>Sun, 07 Jan 2024 11:37:59 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>决定项目成功的核心:项目管理中的三架马车</title>
      <link>https://www.333cm.com/forum.php?mod=viewthread&amp;tid=100</link>
      <description><![CDATA[决定项目成功的核心角色是什么?我认为是三个角色：项目经理、技术经理与需求经理。 
　　项目经理：解决管理上如何做的问题，对项目的进度与质量负责。具体职责包括了：过程定义、估算、计划制定、计划跟踪与控制、风险管理、质量管理等。
　　技术经理：解决技术上如何 ...]]></description>
      <category>考试学习List</category>
      <author>user</author>
      <pubDate>Sun, 07 Jan 2024 11:37:42 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>成本管理的平衡智慧</title>
      <link>https://www.333cm.com/forum.php?mod=viewthread&amp;tid=99</link>
      <description><![CDATA[企业管理离不开成本管理。探究企业经营管理的目标，不外乎为客户创造价值、培养和发展员工能力、为股东赚取利润这三个主要维度。要在其中任何一个维度上取得卓越的成效，都必须关注成本管理。
    尽管关于成本管理的理论和著述汗牛充栋，但是现实经营活动中，成本管理 ...]]></description>
      <category>考试学习List</category>
      <author>user</author>
      <pubDate>Sun, 07 Jan 2024 11:36:42 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>项目成本管理小议</title>
      <link>https://www.333cm.com/forum.php?mod=viewthread&amp;tid=98</link>
      <description><![CDATA[A公司中国维修服务中心背景
    A公司是全球颜色科学技术的领导企业，致力于开发，生产，营销和支持包括色彩测量系统，配套软件，色彩标准及服务在内的创新颜色管理解决方案。
    A公司百分之八十的利润是来自色彩测量系统的硬件，简单的说就是测色仪器，这种仪器不是 ...]]></description>
      <category>考试学习List</category>
      <author>user</author>
      <pubDate>Sun, 07 Jan 2024 11:36:15 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>[必考]软考项目管理里的总时差与自由时差</title>
      <link>https://www.333cm.com/forum.php?mod=viewthread&amp;tid=97</link>
      <description><![CDATA[总时差=该工作的最迟开始（完成）时间-最早开始（完成）时间
  自由时差=其紧后工作的最早开始时间-该工作的最早完成时间
   这两个概念要好好理解，考试应该是必考的哦~~]]></description>
      <category>考试学习List</category>
      <author>user</author>
      <pubDate>Sun, 07 Jan 2024 11:35:50 +0000</pubDate>
    </item>
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      <title>一碗牛肉面折射出的万千管理经</title>
      <link>https://www.333cm.com/forum.php?mod=viewthread&amp;tid=96</link>
      <description><![CDATA[我跟朋友在路边一个不起眼的小店里吃面，由于客人不多，我们就顺便和小老板聊了会儿。谈及如今的生意，老板感慨颇多，他曾经辉煌过，于兰州拉面最红的时候在闹市口开了家拉面馆，日进斗金啊！后来却不做了。朋友心存疑虑地问他为什么。
    “现在的人贼呢！”老板说， ...]]></description>
      <category>考试学习List</category>
      <author>user</author>
      <pubDate>Sun, 07 Jan 2024 11:34:59 +0000</pubDate>
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